Председатель Совета директоров

Генеральный директор АО «КазТрансГаз Аймак»;

Сердиев Ибулла Джумагулович

Родился 31 января 1976г. в Мангистауской области.

Образование: 
- Казахская академия транспорта и коммуникаций им. М. Тынышпаева, инженер-экономист (1999 г.);
- Казахский национальный технический университет им. К. И. Сатпаева, нефтегазовое дело.

 

Опыт работы:
- В газовой отрасли работает с 2003 года.
- 2003 2005 гг. главный специалист департамента мониторинга контрактов и тендерных процедур АО «ИнтерГаз Центральная Азия».

Читать далее

Председатель Правления (Генеральный директор)

Председатель правления

Касеев Еркен Зарипович

Родился в 1967 году 14 августа в Восточно-Казахстанской области.               

Образование: 1991 - КазПТИ им. В.И. Ленина, инженер

Опыт работы:

1991 – 1998 гг. – работал на руководящих должностях в коммерческих структурах;
1998 – 2001 гг. – директор ТОО «Усть-Каменогорское управление газового хозяйства», заместитель управляющего директора ОАО «Алаутрансгаз»;

Читать далее

Заместитель Генерального директора по экономике и финансам АО «КазТрансГаз»;

Кушеров
Даир
Адильбекович

Независимый директор;

Алдажаров
Айтмухаммед
Турарбекович

Независимый директор;

Сайднасимов
Марат
Абдулазизович

Корпоративный секретарь.

Торгаев
Бахыткали
Нургалиевич
9 июня - день национального траура
Социальные и кадровые программы

    РЕАЛИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ

    Вопросы социальной политики занимают значительное место в деятельности АО «Интергаз Центральная Азия». Прежде всего, они направлены на создание здорового рабочего микроклимата в коллективах подразделений на сновании социального партнерства, что позволяет работникам успешно выполнять свои основные функции. В подразделениях разработаны и действуют Положения о социальной поддержке работников, в которых предусмотрены все условия для нормальной деятельности тружеников газотранспортной отрасли.

    Компания наращивает рост выплат социального характера, весомую долю которых составляют материальная помощь работникам на лечение к отпуску, оплата отпусков женщинам по уходу за детьми, материальная помощь в связи с выходом на пенсию, материальная помощь работникам и пенсионерам, достигшим юбилейного возраста, подарки к Новому году и женщинам к Международному дню 8 марта.

    Особое внимание уделяется улучшению жилищных условий работников Компании. В 2005 году был построен жилой дом в городе Актобе для работников УМГ «Актобе». Ранее, для работников УМГ «Уральск» и «Атырау» были сданы под ключ жилые многоквартирные дома. В 2007 году сдан в эксплуатацию 24-х квартирный жилой дом в поселке Макат для сотрудников ЛПУ «Макат» и Управления «Макатэнергоремонт» УМГ «Атырау».

    В 2008 году сдан в эксплуатацию Административно-бытовой комплекс для сотрудников Редутского ЛПУ Атырауского филиала ИЦА. Также в 2008 году начато строительство двух- квартирных жилых домов в поселке Амангельды Таскалинского района Западно-Казахстанской области для сотрудников КС «Чижа» УМГ «Уральск». Улучшение жилищных условий сотрудников Компании планируется продолжить.

    АО «Интергаз Центральная Азия» также оказывается значительная спонсорская помощь и благотворительность, направленная на поддержку отечественной культуры, сохранение духовных ценностей, помощь социально незащищенным категориям населения, поддержку науки и спорта.

    РЕАЛИЗАЦИЯ КАДРОВЫХ ПРОГРАММ

    Рабочие – главное кадровое звено в производственной деятельности АО «Интергаз Центральная Азия». От их профессионального уровня зависит эффективность и безопасность производства, рост производительности труда и качество выполняемых работ, поэтому их подготовке уделяется особое внимание.

    В АО «Интергаз Центральная Азия» существует постоянно действующая программа по развитию персонала Компании, в которой переподготовка и повышение квалификации сотрудников является важнейшим звеном. Эта работа ведется в двух направлениях: обучение в специальных учебных центрах и корпоративные семинары. Ежегодно 550 – 600 работников всех структурных подразделений имеют возможность обучаться и участвовать в различных семинарах.

    Ежегодно в Компании проводятся конкурсы профессионального мастерства «Лучшее линейно-производственное подразделение» и «Лучший по профессии», в которых участвуют команды всех филиалов акционерного общества. Проведение конкурсов осуществляется в целях активизации деятельности производственных подразделений, повышения профессионального мастерства и уровня теоретической подготовки, развития чувства ответственности и стремления к улучшению условий труда на рабочем месте, повышения культуры производства.

    С 2001 года действует программа «Молодой специалист», которая направлена на обеспечение потребности высококвалифицированных кадров.

    Компания ежегодно выделяет гранты на основе конкурсного отбора, который проводится для уроженцев мест, где пролегают магистральные газопроводы, которые успешно прошли комплексное тестирование, и по окончании обучения вернуться в регионы, где им гарантировано распределение и трудоустройство. В настоящее время 95 первых выпускников данной программы вернулись в регионы. Компания обеспечила их рабочими местами, оказала солидную материальную помощь. Еще 169 ребят продолжают обучение в ВУЗах России и Казахстана, осваивают сложнейшие профессии нефтегазовой отрасли.

    С 2002 года действует программа «Кадровый резерв», которая предоставляет сотрудникам приоритетное право на замещение всех вакансий. Информация о новых позициях регулярно публикуется в корпоративных изданиях и на внутреннем информационном портале. Одним из ключевых вопросов в кадровой работе с управленческим персоналом филиалов Компании является выявление и подготовка кандидатов на выдвижение на менеджерские позиции, от которых наряду с профессионализмом, требуется личная инициатива, целеустремленность, готовность к обучению и т.д. Для проведения отбора и оценки кандидатов приглашены независимые эксперты-консультанты, имеющие большой опыт работы в области отбора и оценки персонала в производственных компаниях. В рамках подготовки работников, зачисленных в Программу «Кадровый резерв», организованы семинары и тренинги, которые направлены на развитие базовых управленческих навыков, знание основ управленческого и финансового менеджмента.

    Кроме того, в Компании ежегодно проводится аттестация персонала. Аттестации подлежат работники от специалистов до директоров департаментов. В качестве целей аттестации руководство Компании ставит:необходимость «донести» до каждого работника систему требований и ожиданий Компании к каждому работнику; мотивировать на улучшение производственного поведения через предоставление объективной обратной связи, высказанной в позитивной форме.